#

closeNhấp vào logo để nghe âm thanh và trượt chuột xuống để trải nghiệm

Dale Carnegie Toàn cầu

Thành lập năm 1912 và không ngừng phát triển đi lên từ niềm tin của một người về “sức mạnh tự hoàn thiện”, tổ chức Dale Carnegie tập trung giúp các công ty, đội ngũ, cá nhân tạo bứt phá trong năng lực và đạt các kết quả kinh doanh tích cực và bền vững.

Dale Carnegie Toàn cầu

Đến nay, Dale Carnegie vẫn là tổ chức tiên phong, nguyên mẫu và tốt nhất trong lĩnh vực phát triển người lớn trong môi trường làm việc.

Dale Carnegie Việt Nam

Dale Carnegie Việt Nam, được thành lập vào năm 2007, là đại diện duy nhất của Dale Carnegie toàn cầu tại Việt Nam. Chúng tôi kiến tạo những biến đổi đột phá cho cá nhân và tổ chức thông qua bản lĩnh tiên phong độc đáo, tự hào làm gương và truyền thừa di sản 110 năm của Dale Carnegie toàn cầu.

Dale Carnegie Việt Nam

Giai đoạn phát triển 2022-2037 sắp tới, trên nền tảng của di sản Đắc Nhân Tâm, Dale Carnegie phát triển và triển khai 4 trụ cột giải pháp dưới đây dành riêng cho thị trường Việt Nam với mục tiêu: "Xây dựng sức mạnh nội tại bền vững" cho tổ chức - Empower the Inner Power.

Xem các Trải nghiệm Biến đổi Đột phá

Chị Tô Mỹ Châu

Tổng Giám đốc - CP Paper

"Chặng đường 11 năm bền bỉ, kiên trì áp dụng những phương châm sống giản đơn, chân thành và thực chất của “Đắc Nhân Tâm” giúp tôi ngộ ra cuộc đời vui và ý nghĩa hơn vì mình có được những mối quan hệ thật và chất lượng hơn. Một cách tự nhiên, “Đắc Nhân Tâm” trở thành một phần lớn trong suy nghĩ và cách hành xử của tôi, từ việc quan tâm, suy nghĩ về người khác và đối xử mọi người như cách mình mong muốn được tiếp nhận đến việc truyền cảm hứng cho mọi người về một cuộc sống chân thật, yêu thương và giúp đỡ nhau nhiều hơn. Nền tảng quan trọng này đã tạo sự gắn kết vượt trội cho đội ngũ và thành quả bứt phá cho công ty mà tôi cũng không bao giờ nghĩ tới, với mức tăng trưởng hơn 7 lần trong vòng 11 năm so với mức độ tăng trưởng 8% trung bình của ngành."

Xem thêm Trải nghiệm Biến đổi Đột phá

Chị Thảo Dương

Planning & Procurement - UPL Việt Nam

"Được trải qua khóa huấn luyện cùng Dale Carnegie như giúp tôi được tiếp thêm lửa và sự nhiệt huyết. Tôi từng tham dự nhiều khóa học về nâng cao và phát triển bản thân nhưng sự thực khóa học này giúp tôi cởi mở và tự tin hơn rất nhiều. Phương pháp giảng dạy cũng rất lôi cuốn và hấp dẫn. Trong công việc, đôi khi gặp áp lực quá tôi thường hay suy nghĩ tiêu cực hay là mình từ bỏ, mình không thể làm được. Nhưng sau khi trải qua khóa học này, bản thân phải luôn tự hứa nỗ lực hơn nữa, học hỏi nhiều hơn nữa, khi gặp điều không hay thay vì suy nghĩ ủ dột, bản thân sẽ cố gắng nghĩ đến những điều tích cực, nghĩ đến mục tiêu tương lai để vượt qua áp lực."

Xem thêm Trải nghiệm Biến đổi Đột phá

Anh Quỳnh Đức

Department Manager - Behn Meyer

"Sau khóa học, tôi đã ứng dụng thành công công cụ Vòng quay cân bằng cuộc sống. Công cụ này không chỉ giúp cân bằng cuộc sống, mà còn giúp tăng doanh thu, cải thiện tình hình bán hàng của đội ngũ. Bánh xe nhỏ thì đi mỏi mệt, lâu tới đích; bánh xe méo mó không tròn thì không lăn được. Do đó, để có bánh xe to tròn thì mỗi nhân viên cũng cần biết điểm mình đang thiếu và cải thiện nó. Bản thân tôi thỉnh thoảng cũng không nhận diện được bản thân, cứ nghĩ mình biết hết rồi, sau khóa học, tôi đã nhận ra và hoàn thiện bản thân hơn. Hơn hết việc học phải được chia sẻ và truyền lại cho người khác. Tôi thường có thói quen đúc kết một số điểm, đưa ra bài tập, game nho nhỏ trong team để mọi người hình dung và nhớ lại. Tôi mong muốn bản thân có cơ hội được tham gia thêm các khóa học, thêm kiến thức để cải thiện bản thân tốt hơn."

Xem thêm Trải nghiệm Biến đổi Đột phá

Anh Phạm Văn Thống

Chủ tịch - HTH

"Tôi may mắn khi được đọc “Đắc Nhân Tâm” từ nhỏ (12 tuổi) - từ một cuốn sách đi mượn, tại một vùng quê hẻo lánh, không điện, không thư viện hay hiệu sách của những năm đầu thập niên 1980. Một trang giấy trắng khát khao tri thức đã được ĐNT vẽ nên những nét chấm phá về nhân cách. Có thể nói, “Đắc Nhân Tâm” đã góp phần quan trọng định hình nên nhân cách của tôi. Nhiều người đã nói với tôi rằng “Đắc Nhân Tâm” chỉ dạy người ta lấy lòng người khác”. Tôi không tranh cãi. Những năm tháng tuổi mới lớn, tôi đã đọc lại nhiều lần cuốn sách này bằng cách hồi tưởng lại những câu chuyện của nó và chiêm nghiệm ra rằng, đằng sau những câu chuyện đó là một trái tim lớn, một tấm lòng nhân ái bao la. "

Xem thêm Trải nghiệm Biến đổi Đột phá

Chị Phương Hoa

Giám đốc Dịch vụ - Ngân Hàng TMCP Quân Đội (MB)

"Nội dung khóa học rất hay nên tôi mong thời lượng học có thể kéo dài hơn nữa. Điểm tôi tâm đắc cách tổ chức của DC làm cho người học chủ động tiếp nhận thông tin, bám sát với lớp và có thể quan sát bao quát. Tôi rất thích cách phân loại 4 khuynh hướng tính cách và đưa ra ví dụ về những người nổi tiếng, giúp mọi người có hình dung rõ hơn về mỗi khuynh hướng. Trước đây, có thể tôi đã cảm nhận được khuynh hướng của các bạn trong đội ngũ nhưng chưa thể gọi được thành tên, phương pháp phân loại khoa học này giúp tôi có sự đúc rút về khuynh hướng của bản thân và đội ngũ, từ đó sẽ có cách tiếp cận phù hợp với từng đối tượng khác nhau. Tôi đã nghĩ đến ý tưởng sẽ sử dụng những khóa học này để tặng thưởng cho những nhân viên đạt thành tích công việc tốt thay cho các voucher dịch vụ hiện tại."

Xem thêm Trải nghiệm Biến đổi Đột phá

Chị Lê Thị Thơm

Techical Chemist - Allnex Nuplex

"Sau một khoảng thời gian ứng dụng vào công việc, tôi đã nhận được rất nhiều lợi ích từ những công cụ mà chuyên gia huấn luyện giảng dạy. Từ sau khóa học, trước khi tiếp cận khách hàng, tôi đã phân tích tâm lý, tìm hiểu thông tin, giải thích về trình tự và đảm bảo dịch vụ hay sản phẩm của mình mang lại lợi ích cho khách hàng. Tôi đã làm việc dựa trên lợi ích của khách hàng từ đó tôi có được sự tin tưởng và niềm tin của khách hàng. Trước đây, công ty chỉ có bộ phận bán hàng, chưa tập trung về dịch vụ khiến khách hàng hay than phiền và so sánh giá với các đối thủ cạnh tranh. Tôi đã xây dựng được các mối quan hệ và hoàn thành tốt công việc của mình."

Xem thêm Trải nghiệm Biến đổi Đột phá

Nhạc sĩ Nguyễn Đức Thịnh

Tổng Giám Đốc - Music One

"Khơi dậy những đức tín và giá trị cốt lõi có sẵn trong mỗi người, đánh thức những khả năng còn tiềm ẩn, nhận ra khuyết điểm và tố chất khác chưa hoàn hảo để hoàn thiện bản thân mà không cần phải là bản sao của ai khác. Khi lãnh đạo được bản thân sẽ ảnh hưởng và lãnh đạo được tổ chức theo phong cách Đắc Nhân Tâm, đó là ảnh hưởng tích cực, văn hóa làm gương, chính trực, công bằng trong sự thật và yêu thương. Khi ứng dụng và trải nghiệm sống có Đắc Nhân Tâm, mình nhận ra có thứ gì đó lớn lao hơn bản thân mình, có ý nghĩa hơn, bình tĩnh hơn trong mọi việc. Sau một thời gian, doanh nghiệp đã có sự thanh lọc lại đội ngũ nhân viên một cách tự nhiên."

Xem thêm Trải nghiệm Biến đổi Đột phá

Anh Vũ Trọng Nghĩa

Giám đốc - Ngân Hàng TMCP Quân Đội (MB)

"Khóa học rất hay, thiết thực và có thể ứng dụng được ngay. Trong các cuộc họp kinh doanh đầu tuần, trao đổi công việc, triển khai hoạt động bán sản phẩm thì anh chú ý trao đổi rất rõ, súc tích, lắng nghe nhiều hơn. Mọi người cảm nhận anh có sự thay đổi, anh em hiểu rõ định hướng. Kết quả thay đổi rõ rệt, tỉ lệ hoàn thành KPI tốt, tăng trưởng doanh thu về tổng thể cả phòng tăng 30% so với quý 1 2019 dù năm 2020 tình hình đang khó khăn. Anh cũng ứng dụng các công cụ vào thực tế để huấn luyện cho các bạn tư vấn, nhờ đó, các bạn rõ ràng và có động lực hơn với công việc mới. Anh còn cảm nhận được thay đổi trong cuộc sống cá nhân. Tính chất công việc của anh nhiều áp lực, thường mang việc về nhà, hay cau có. Anh đã cố gắng không mang việc về nhà trong 2-3 tuần gần đây và dành thời gian chơi với con. Anh cảm thấy thoải mái hơn rất nhiều và gia đình cũng gắn kết hơn."

Xem thêm Trải nghiệm Biến đổi Đột phá

HỆ THỐNG PHÁT TRIỂN DỰA TRÊN NĂNG LỰC (Competency-Based Development System)

Chúng tôi kiến tạo những biến đổi đột phá nguyên mẫu (Tư duy – Hành động – Kết quả) ở tất cả cấp độ của tổ chức.

CBDS 1: Biến đổi Năng lực Cá nhân

CBDS 2: Biến đổi Năng lực Đội ngũ

CBDS 3: Biến đổi Năng lực Tổ chức (Nội bộ và Đối tác)

CBDS 4: Chiến lược Phát triển Năng lực

    • Xây dựng Bộ Năng lực
    • Xây dựng Mô hình và Chiến lược OD

GẮN KẾT TOÀN DIỆN (360° Engagement)

Chúng tôi tận dụng những lợi thế trong hệ sinh thái năng lực chuyên môn của mình để mở rộng tối đa những giá trị tạo ra.

EG 1: Quản trị Trải nghiệm Nhân viên

    • Ý nghĩa của Công việc
    • Quản trị Hiệu quả Công việc
    • Môi trường Làm việc Gắn kết và Tin tưởng
    • Sức khỏe Tinh thần và Thể chất
    • Cơ hội Phát triển

EG 2: Quản trị Trải nghiệm Khách hàng

    • Quản trị Trải nghiệm Khách hàng
    • Quản trị sự Trung thành của Khách hàng
    • Gia tăng sự Gắn kết của Khách hàng

EG 3: Quản trị Trải nghiệm Đối tác

    • Hệ thống Hợp tác và Hỗ trợ
    • Quản trị Liên kết Thương hiệu
    • Phát triển Nội lực và Bền vững

EG 4: Quản trị Trải nghiệm Cộng đồng

    • Xây dựng Nhận thức
    • Khơi gợi sự Quan tâm
    • Thu hút sự Tham gia
    • Đạt được sự Cam kết
    • Lãnh đạo Định hướng

EG 5: "Outsource" Chuyên môn

    • Định hướng Phát triển Nội dung
    • Chuyên gia/Chuyên viên OD
    • Hoạch định và Triển khai Chiến lược L&D

EG 6: Hệ thống Đánh giá

VĂN HÓA TỔ CHỨC (Corporate Culture)

Chúng tôi đặt trái tim và khối óc của mình vào tất cả những gì chúng tôi tin tưởng và làm với niềm vui và sự nguyên mẫu; từ đó khơi gợi và tạo điều kiện để người khác phát huy và kết nối sức mạnh nội tại riêng biệt của họ.

  • CC 1: Văn hóa Tổ chức
  • CC 2: Văn hóa Huấn luyện
  • CC 3: Văn hóa Sáng tạo Đổi mới
  • CC 4: Văn hóa Biết ơn
  • CC 5: Văn hóa Dịch vụ
  • CC 6: Văn hóa Học tập
  • CC 7: Văn hóa Yêu thương
  • CC8: Văn hóa Kết quả
  • Hệ thống Triển khai Giải pháp Tổng thể
    • Phỏng vấn Lãnh đạo Cấp cao
    • Đi Khảo sát Thị trường
    • Khảo sát Nhận thức/Mức độ Sẵn sàng của Văn hóa
    • Xây dựng Chuẩn mực Văn hóa
    • Phát triển và Thiết kế Bộ Nhận diện Văn hóa
    • Truyền thông Bộ Chuẩn mực Văn hóa
    • Đào tạo/Huấn luyện Chuẩn mực Văn hóa
    • Triển khai Hoạt động Ứng dụng Chuẩn mực Văn hóa vào công việc thực tế
    • Đánh giá và Kiểm định Kết quả/Thay đổi
    • Xây dựng Hệ thống Quản trị Văn hóa

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG (Sustainable Development)

Chúng tôi nghiên cứu chuyên sâu những ứng dụng trong bối cảnh thực tiễn để nhận diện được các mô hình thành công giúp các tổ chức dẫn dắt tiên phong và bền vững.

  • SD 1: Hoạch định Chiến lược
    • Thảo luận Hoạch định Chiến lược
    • Xây dựng Thành tố Hoạch định Chiến lược
  • SD 2: Nghiên cứu Lãnh đạo Định hướng
    • Gắn kết đội ngũ
    • Đổi mới Trải nghiệm 3+3
    • Điểm mù trong Lãnh đạo
    • Sức mạnh Con người trong Thời đại AI
    • Văn hóa Tổ chức
    • Thích ứng Linh hoạt
    • Sức bền, Sức bật của Tổ chức
    • Sáng tạo mang tính Xã hội
    • Đa dạng và Hội nhập
    • Đội ngũ Gắn kết được Trao quyền
  • SD 3: Quản trị Thích ứng Linh hoạt
    • Xây dựng Triết lý và Mô hình Thích ứng Linh hoạt
    • Triển khai và Đánh giá Năng lực Thích ứng Linh hoạt
  • SD 4: Hoạch định và Phát triển Đội ngũ Kế thừa
    • Xây dựng Chiến lược Phát triển Đội ngũ Kế thừa
    • Xây dựng và Vận hành Trung tâm Đánh giá (AC)
    • Huấn luyện Chuyển giao Năng lực
  • SD 5: Sức mạnh Tổng hợp của Công ty Gia đình
    • Xây dựng Công thức Thành công
    • Huấn luyện Chuyển giao Năng lực giữa các Thế hệ
  • SD 6: Quản trị Tri thức
    • Xây dựng Triết lý và Mô hình Quản trị Tri thức
    • Xây dựng Hệ thống Tri thức và Quản trị Tri thức
#

0